『日本代表の「美しいロッカールーム」が再び伊で話題に「ピッチ外での勝利の模範」』
「来た時よりも美しく」
小学生の遠足の時に教わる言葉であり、日本の文化でもあります。
これら文化は日本映画にも引き継がれており「ゴジラが街を壊すとき」にも見て取れるそうです。
例えば、ゴジラが街を壊すとき、
人に迷惑をかけない。
インスタ映え。
を心掛けているとのこと。
うむ、確かにゴジラが人を踏むのを見たことがありませんし、なかなかの迫力でビルや道路を壊しており映えます。
納得です。（できるかー）
働き方改革に思うところあり。
会社や世間が「働き方改革」と言うものですから、ここ最近は出来るだけ定時で帰宅するように努めています。
これは労働時間の適正化で且つ、労働生産性の向上に他なりません。
労働生産性とは「労働者が生み出す成果」です。
従って、「限られた時間で成果を出せ」だと信じていますが、びっくりするぐらい仕事が溜まることには触れないようにしています。
必然的に溜まったものは切り捨てられますが、これで合ってますよね？
ね？ ＞ 厚生労働省殿
新たな目標設定。
トリニータがオフなもんでアレですが、諸事情ありまして本日新たな目標を設定しました。
来年の２月迄に４．５ｋｇ痩せます。（所謂ダイエット）
トリニータの目標が勝ち点４５なので４．５ｋｇにしました。（おいっ）
正直なところあと３ｋｇは確実に落とさないと５年前の体重に戻りません。
とまあ、ちょっと前に誘われて出した『熊本城マラソン』の抽選に当たってしまいまして、フルマラソンを走る事になりました。
フルを走ったのが『２０１５年の東京マラソン』ですから５年ぶりということになります。
なんと言っても出場の決め手は『参加賞Ｔシャツ』のデザインが「くまモン入りの青」だった事です。
来シーズン、ドームでこのＴシャツ来てたら私です。
ということで熊本復興頑張ります。
睡眠における幻覚について。
うむ、また２点目（追加点）が取れていない。
追加点が取れないのが課題であってもそう簡単には治らない。
なんだけどリーグ戦もあと６試合である。
ここ６試合で得た勝ち点は１勝２敗３分で合計６点。
楽観的に見れば残り６試合で６点プラスして勝ち点４６点。（おおっ目標達成）
それほど甘くは無いでしょうし、勝てるとは言いませんから、残り６試合は全部引き分けて勝ち点４６点で。（おおっ目標達成）
今宵も目標達成の夢を見るのであった。（おやすみなさい）
神が与えし試練。
◇２０１９明治安田生命Ｊ１リーグ 第２８節
名古屋 １－１ 大分（得点：さんぺー）
次節の浦和戦も想定してかオナイウをサブにして、さんぺー、小塚、後藤の攻撃陣で挑んだ名古屋戦。
シュート数は７本ですから、まあ普通。
さんぺーの３試合連続ゴールも、まあ普通・・・
・・・に埋没してしまうほど、ロスタイムに痛恨の失点。
２試合連続でロスタイムに失点することなどそうそうある事じゃありませんし、見たくもない訳ですが、神が与えし試練なのでしょうか。
目標の勝ち点４５がこれほど遠いとは。
ホント痛恨の極み。
片さんのコメントを聞く限り、決定機を決めきれない課題の方が重いとお考えのようで、要はちゃんと仕留めろとの事であるが、まあ、終盤にハラハラされるよりはそちらの方が良いです。
はいはい、次、ちゃんと仕留めましょう。
明日はアウェイで名古屋戦＠第２８節。
『フィッカデンティ監督体制2試合目の名古屋にも自分たちのスタイルを貫いて戦え』
そうです、自分たちのスタイルを貫くのです。
なんと言ってもうちのスタイルといえばシュート数の少なさ。（おいっ）
第２７節を終えて９０分平均で６．３本です。（リーグ平均は１０．１本）
しかしながらシュート得点率は１７．５４％とリーグ平均１２．９％を大きく上回っています。
過去８季Ｊ１リーグで戦っていますが、最高のシュート得点率です。
すなわち「シュート数は少ないけど確実に仕留めちゃうぜ」とのスタイルとなっています。
うむ、やたらシュート打てばいいちゅうもんじゃないんですよー。
打たずして勝つのです！（いや打ちましょうよ）
これぞトリニータスタイルです。
正念場のアウェイ２連戦。
『フィッカデンティ体制２試合目の名古屋。攻撃の形を構築できるか』
名古屋に今季は勝てていないので良いイメージはありませんが、正念場のアウェイ２連戦。（天皇杯を入れると３連戦）
ちょっとキツイ日程になりますが、この２連戦で勝ち点を４０台に乗せることが直近の目標です。
この連戦が終わるとリーグ戦もＬＡＳＴ５に突入しますし、大詰めです。
やっぱひとつひとつですかね。
RWC2019大分。
王者ニュージーランドがカナダ相手に６３得点と大勝し、大味な試合内容となりましたが、そもそも我々の興味はＲＷＣ仕様のドームの芝にあり。
衛星放送の映像がお上手なのかなんなのか、ドーム自体が別ものに見えるではありませんか。
しかも芝生の綺麗なこと綺麗なこと。
あの青さは２００２年Ｗ杯以来では無いでしょうか。
さすがに激しい動きをされると芝が剥げるところは出てきますが、全く問題ございません。
うむ、世の中の常識はハイブリドですな。
さあ、我々のホームです、引き渡しを！（こらこらＲＷＣ終わってません）
客単価とは、消費者一人当たりが一度の購買時に支払う平均額です。
ランキング詳細は以下の基準とのこと。
【マーケティング】平均入場者数、スタジアム集客率、新規観戦者割合、客単価
【経営効率】勝点１あたりのチーム人件費、勝点１あたりの入場料収入
【経営戦略】売上高あたりのチーム人件費、SNSフォロワー数、SNSフォロワー数増減率、グッズ関連利益額
【財務状況】売上高、売上高成長率、自己資本比率
昨季データのようで大分はＪ２で８位（162ポイント（35／34／57／36））
ランキングを下げている要因は「マーケッティング」と「財務状況」。
そう言われると「まあそうか」という感じ。
「客単価」悪いってか、まあそうか。
反論の余地なしにて以上です。（おいっ）
地味ですみません。
実に地味な話しです恐縮ですが、２０１９年９月３０日（つまり本日）のトリライ更新を持ちまして、２０１８年１０月１日から１日も欠かさず１２ヵ月連続で更新したということになります。
祝☆１年連続更新！（≧▽≦）
ぶっちゃけ自己満足です！（≧▽≦）
むふっ！（≧▽≦）
とまあ、連続更新なる地味な出来事に気付いたのは今年の４月頃で、その後は意識して更新してました。
ひとまず目標は先に達成しました。（はあ？）
次の目標は勝ち点４５です！（≧▽≦）
（今後とも御贔屓に）