我が家にやっとアベノマスクが届きました。
”アベノ恩恵”は、株で少々儲けさせて頂いた”アベノミクス景気”以来です。
ただ、私が最も必要としたときに何故、私の前に現れなかったのですか。
あの時は本当に必要だったのです。
でなければ、大きな損失を被ることはなかったのです。
ついうっかり、本当にうっかり、ネット販売に手を出して、既に我が家にはサージカルマスクの束が・・・（半年は持つんじゃね）
本当に欲しいものが欲しいときに手に入らないというジレンマ。
『「大分トリニータ×リブサル」大分トリニータ応援パッケージマスク販売のお知らせ』
というか、君らもですか・・・orz
ひとまず、前に進むようです。
ただ、少々条件が見直される様子。
昨夜のblogにも書きましたが、少し判断を間違うとちょっとした綻びが、徐々に拡大して行き、大きな傷口になっていきます。
そうならないためにも間違いやリスクの芽は早く摘むことが必要となります。
これらの手法をリスクマネージメントと言います。
想定されるリスクを洗い出し、リスク識別し、定性的リスク分析や定量的リスク分析を行い、リスク対応計画を作ります。
例えば、進むべき道に誰かが掘った落とし穴があったとしましょう。
前に進むためには、落とし穴があることを想定し、落ちた場合のダメージを分析し、落ちないための対策をとれば良いのです。
けど落ちるのです！何度も落ちたのです！どうしても落ちるのです！
ああああああ、もう、分かっていても落ちちゃうのよ、これがまた！
というような経験はありませんか？（システムエンジニアあるある其の２）
『決定したばかりのJリーグ再開はどうなる？！名古屋の金崎夢生が新型コロナ感染』
こういうことが起きることは想定していて、その場合の対応も当然ながら策定した上での決定だったはずですから、前に進むのであろうと思います。
何でもそうですが、ある程度のプランを練って、コンテンジェンシープランも策定して、さあスタートしようとしたときに綻びが出ると、はいはい想定内ですとは言いにくい。
ただ、覚悟は決めてスタートしているので、取り決めた基準と閾値を見ながらプランを進めて行くしかない。
少し判断を間違うとちょっとした綻びが、徐々に拡大して行き、大きな傷口になっていく。
いつの間にかそのプランは迷走し、負の連鎖を起こし、トラブルに発展する。
トラブルを収束しようにも連鎖は止まらずコストオーバーランを起こす。
最終的には時間が解決し、プロジェクト終結会議で大きな損失を発生させた反省を述べ、詫びることになる。
当分の間は凹むか、ぐれる。
というような経験はありませんか？（システムエンジニアあるある）
『【大分】川崎から加入したFW知念慶が静かに熱く燃えている「プレーの幅を広げ、サイドからの得点の形を確立したい」』
知念が言う通り、海外の無観客試合を見ていても練習試合感が満載です。
そもそもホーム＆アウェイ方式であればホームチームにはアドバンテージがある訳で、そのアドバンテージの大半は観客の歓声（ブーイングやプレッシャーなど）のハズ。
無観客ならホームチームのアドバンテージが薄れます。
薄れた中でのプレーになりますから、いかに緊張感を維持してモチベーションを上げるのが課題でしょう。
課題といえばもうひとつ。
文面にある「当面は昭和電工ドーム大分であれば5000人以下で開催」。
なお政府の見解をもとに、このまま新型コロナウイルスの感染拡大を収束していければ、リーグ戦は７月10日以降、段階的に観客を動員。当面は昭和電工ドーム大分であれば5000人以下で開催されることになる。
この条件ならば、シーパスの数が上回るんじゃなかろうかと思う次第です。
これは困るでしょう。
ならば、可動席を出そうぜ、可動席！（連日の連呼）
パイプ椅子持ち込みでも良いですか？（だからダメだって）
『<重要>無観客試合等に伴う２０２０シーズンパス・回数券・年間駐車証の取り扱いについて』
ふむ、ひとまずシーパスは持っておけば良いということで理解しました。
複数パターンを準備してくれており、特に問題はないかなーと。
確かシーパスだけで６０００～７０００人だと思いますが、無観客試合終了後でも昭和電工ドームのキャパなら余力ありでしょうか。
各クラブからすれば、少しでも観客が入った試合の方が望ましい（収入につながる）と思うので、大きなホームスタジアムを持ってる方が有利かも。
チケットの売り出し量によっては争奪戦かも知れませんが、まともな金額で売ればドームキャパの５０％を下回るじゃないですかね。
ならば、可動席を出そうぜ、可動席。
パイプ椅子持ち込みでも良いか。（ダメです）
緊急事態宣言が解除されてから多少は外出するようになりましたが、ソーシャルディスタンスにイマイチ慣れません。
例えば、嫁からおつかいを頼まれてスーパーに買い物に行ったとします。
現下を鑑みてソーシャルディスタンスを意識して、それなりに他人との距離はあけます。
ところが、商品を買おうと見てるといつの間にか他の人が近くにいるのです。
例えば、牛乳です。
牛乳は賞味期限の日付を見るように嫁から指導されています。
牛乳は奥に置いてある方の賞味期限の日付が長く、手前に置いてある方は短いという特徴があります。（一般論）
極力商品を取り直さないように心掛けているので、奥に置いてある日付を見るために集中していると、いつの間にか、いつの間にか、振り返ると他人がいます。
もし、この場に嫁がいて見られていたら「近いよ！」と怒られます。
怒られると嫁とのソーシャルディスタンスは確保できます。
んっ？
あー、あの距離ね。
これで一人も感染者を出さずにシーズンを終えることができれば、素晴らしいとしか言いようがない訳です。
備えあれば憂いなし。
無論、Ｊリーグに関わる全ての人と行動がある程度は管理されると思いますが、これがデータとなり蓄積され、コロナ禍のＪリーグノウハウとなるハズです。
いやー、早く結果を見てみたいものです。
コロナ禍でもＪリーグが成り立つのか！
さあ、今すぐにでも！
（はいはい、再開待ち遠しいですねー☆）
『【重要】明治安田生命J1リーグが7月4日(土)に再開のお知らせ』
やっと、やっと、やっと、再開の声が聞こえるようになりました。(つД｀)・ﾟ・
いや、いや、いや、まだ本当に再開するまでは安心できませんし、油断大敵です。
ひとまず、無観客での開催からスタートし、感染拡大状況などに鑑みて、観客を徐々に入れていくとのこと。
生観戦したいのはやまやまですが、無観客でも始まってくれればそれはそれで一安心します。
再開まで１ヵ月とちょっと。
手洗い、うがいして、いい子にしてます。
（７月４日のご褒美確実）
『ルヴァン杯は仕切り直しへ…消化済み１節分を無効、Ｊ２松本は不参加 近隣クラブで１次リーグ』
消化済みの１節分（負け）を無効！(≧▽≦)
移動距離が少ない近隣クラブで且つ、１組３チームなら大分、鳥栖、広島ですかね。
といいますか、第１節はなんで負けたのか覚えていなかったのでyoutubeでハイライトを探しました。
「あ゛ー・・・」
以上です。（わざわざ探すなよ）
『Jリーグ45クラブ「19年営業収益ランク」 合計は1154億円超…上位につけたのは？』
Ｊ１でダントツの最下位確定しました！(≧▽≦)
営業収益が１８億６６００万円でＪ１～Ｊ３合わせて２１位とのことです。
いやまあ分かってはいたのですが、昨季のＪ１順位は９位ですからコスパＮｏ１の称号でよろしかと思います。
ただ、ちょっと驚いたと言いますか、気づいたのが、前年からの営業収益の伸びが大きいこと。
２０１７年（Ｊ２）の営業収益は１０憶２３００万円で、２０１８年（Ｊ２）は１１憶２８００万円でした。
２０１９年（Ｊ１）では前年よりも７憶３８００万円増加しています。
なんか、金づるでも掴んだのでしょうか？（こらこら営業努力と言いなさい）
引き続き、安心・安定・コスパ最高経営をお願いします！(≧▽≦)