昨夜の前編に引き続き後編も読みました。
「夢と経営のバランス」との括りでございましたが、経営に夢は存在しません。
ただ、経営に夢と似て非なるものがあります。
それが「経営ビジョン」。
一般の経営セミナーなどに行くと「経営者が最初に考えるものが経営ビジョンである！」と習います。
習ったとしても難しいのがこの経営ビジョンなるもの。
Web辞書で引くと以下の内容です。
経営ビジョンとは、『長期的時間軸を持って、企業の目的や使命、実現・提供すべき企業価値などの「将来あるべき姿」を明らかにしたものであり、そこに至るための企業独自の中核能力（コア・コンピタンス）や経営資源の展開方向（方針・戦略）、および企業内で共有されるべき思考・行動様式や行動規範を集大成したもの』である。
・・・など、ちょっと小難しい。
で、お手本なるかどうかは別として、大分ＦＣにも今は以下のような経営理念とビジョンがあります。
経営理念：『サッカーを通じて、大分の活力に貢献する』
チームビジョン：『「育てる」をコンセプトに、育成型クラブの代表的な存在になる』
という理念とビジョンに沿って大分ＦＣは経営資源（人・物・金など）が展開されいるハズで「持続のみを目的とした緊縮経営」でもなんでもないということになります。
まあでも、経営者じゃない我々からすると当然ながら目先は「J1行くぜ！」なのであります。（それしかございません）