ふむ、気になる部分を抜き出すと、
第４節から上限5000人だとすると大分の場合はシーパス数を超えると思いますが、抽選か何かで決めるのでしょうか？
もしくは何らかの条件により絞り込みを行うのか。
また、昭和電工ドームの場合は可動席を出さないと入場可能数が31,997人（可動席出せば40,000人）だから、50%以下だと15,998人。
約15,000人が入って観客間の距離を1メートル保てるか否か。
席を２つか３つ空けないと１メートルにならないような。
さらに前後左右だと無理かも・・・
いやもうこれは、頑張っても約10,000人程度かも。
うむ、なんだかややこしそう。（平和を望みます）
カズダンス云々は良しとして、7月4日に再開するJ1の再開カードが内定したそうです。
再開の試合日程と対戦カードは、6月15日（月）に発表予定だったので、どこぞの誰それからのリークでしょうか。
ちなみに再開のカードは以下とのこと。(左がホーム）
浦和―横浜
柏―東京
川崎Ｆ―鹿島
横浜ＦＣ―札幌
湘南―仙台
清水―名古屋
Ｇ大阪―Ｃ大阪
神戸―広島
大分―鳥栖
まあ、移動リスクが一番少ない近場ですし、それ（鳥栖）以外は想定できなかった訳で、百歩譲っても広島あたりでしょうか。
あ、となると再開２戦目のアウェイは広島でしょうか。
いやまあ、再開近しということで。
２００８年は年間３４試合で１６勝１０敗８分（勝ち点５６）との結果。
リーグ戦を４位で終え、後にも先にもＪ１最高の順位で終わる。また、カップ戦のナビスコ杯で優勝し、念願のＪ１初タイトルを獲得した年でもある。
この年のチームの特徴は「カメナチオ」と言われた守備力であり、ダブルボランチでハードワークしたエジミウソンとホベルトに３バックの上本、森重、深谷の５名が不動で鉄壁だった。
得点源はチーム得点王のウェズレイとトップ下でタクトを振るう夢生だった。
第２６節でリーグ首位に立ったことがあったが、あの時はこのままＪ１優勝しちゃうんじゃないかと浮かれまくったシーズンでもある。（所謂、天国（この後地獄が待ち受けることになるが））
さて、トリライの方は前年（２００７年）の９月末で単身赴任生活を終えて、大分の自宅に戻り、試合の度にホームスタジアムに足を運び昔ながらのトリニータライフへと戻っていた時期。
関東のアウェイ生活を経験してみて思ったことは、単純に楽しかったということ。
当たり前の話しとしてホームスタジアムがないからアウェイスタジアムに足を運ぶ。
特に、初めて足を踏み入れるアウェイスタジアムではワクワク感が高まり、どんな洗礼が待ち受けているのか行く前から楽しくてたまらない。（実際に大した洗礼を経験したことはない）
関東で最も好んだスタジアムは味の素スタジアムだったが、何故かあそこは心地いい。
アウェイもそこそこ経験してホーム暮らしになった２００８年に１度だけ関東に遠征する機会があった。
それは、大分サポーターが集結した国立競技場。
ドームでナビスコ杯の準決勝が終わった日の夜、国立行かなきゃと決心して、決勝戦の日の東京までの飛行機を探したが、大分空港は前日便も含めて満席だった。
福岡空港もダメで、熊本空港もダメ、次に探した宮崎空港の朝一便に空席があり、即予約した。
当日の朝の宮崎空席でちらほらとトリニータサポーターを見かけたので、この日は九州各地の空港からトリサポが東京を目指したに違いない。
この試合で初タイトルを大分に持ち帰ることになるが、翌年にＪ１陥落するなど誰もが夢にも思わなかった。
ということで、夢に向かって走り続けたトリニータだが、ここをピークにどん底へ落ちていくことになるので、出来れば次回の２００９年は適当に思い返すにとどめたい。（こらこら）
『JリーグとDAZNの契約は履行できるのか？ 撤退はないのか？ 村井満チェアマンに直撃』
既にDAZNという存在を忘れて３ヵ月ちょっと。
第１節（２月２２日）のC大阪戦を見たきりで、契約はそのままにしています。
DAZNは一時停止機能（最大６カ月間）がありますが、私はDAZN for docomoのため、この機能が使えず、解約するもの面倒でした。
また、DAZNを解約してしまうとＪリーグが困るんじゃなかろうかとも思えたので・・・
ただ、記事を読むと。
第1節以外は試合が止まっているので、Jリーグはコストがかかっていません。ですから、契約そのものの骨格はまったく変えないけれど、Jリーグがいただく放映権は一定程度、後ろ倒しで結構です、その支払いを猶予することを我々からDAZNに申し入れて、DAZNにそれを了解してもらっている状況です。
え゛？
な・ん・だ・。
解約しても困らなかったということよね。
いやもうそんなことはどうでも良いんです。
７月４日に無事に再開してもらえればどうでも良いんです。
本当にどうでも良いんですよ、本当にマジで。（根に持つタイプ）
我が家にやっとアベノマスクが届きました。
”アベノ恩恵”は、株で少々儲けさせて頂いた”アベノミクス景気”以来です。
ただ、私が最も必要としたときに何故、私の前に現れなかったのですか。
あの時は本当に必要だったのです。
でなければ、大きな損失を被ることはなかったのです。
ついうっかり、本当にうっかり、ネット販売に手を出して、既に我が家にはサージカルマスクの束が・・・（半年は持つんじゃね）
本当に欲しいものが欲しいときに手に入らないというジレンマ。
『「大分トリニータ×リブサル」大分トリニータ応援パッケージマスク販売のお知らせ』
というか、君らもですか・・・orz
ひとまず、前に進むようです。
ただ、少々条件が見直される様子。
昨夜のblogにも書きましたが、少し判断を間違うとちょっとした綻びが、徐々に拡大して行き、大きな傷口になっていきます。
そうならないためにも間違いやリスクの芽は早く摘むことが必要となります。
これらの手法をリスクマネージメントと言います。
想定されるリスクを洗い出し、リスク識別し、定性的リスク分析や定量的リスク分析を行い、リスク対応計画を作ります。
例えば、進むべき道に誰かが掘った落とし穴があったとしましょう。
前に進むためには、落とし穴があることを想定し、落ちた場合のダメージを分析し、落ちないための対策をとれば良いのです。
けど落ちるのです！何度も落ちたのです！どうしても落ちるのです！
ああああああ、もう、分かっていても落ちちゃうのよ、これがまた！
というような経験はありませんか？（システムエンジニアあるある其の２）
『決定したばかりのJリーグ再開はどうなる？！名古屋の金崎夢生が新型コロナ感染』
こういうことが起きることは想定していて、その場合の対応も当然ながら策定した上での決定だったはずですから、前に進むのであろうと思います。
何でもそうですが、ある程度のプランを練って、コンテンジェンシープランも策定して、さあスタートしようとしたときに綻びが出ると、はいはい想定内ですとは言いにくい。
ただ、覚悟は決めてスタートしているので、取り決めた基準と閾値を見ながらプランを進めて行くしかない。
少し判断を間違うとちょっとした綻びが、徐々に拡大して行き、大きな傷口になっていく。
いつの間にかそのプランは迷走し、負の連鎖を起こし、トラブルに発展する。
トラブルを収束しようにも連鎖は止まらずコストオーバーランを起こす。
最終的には時間が解決し、プロジェクト終結会議で大きな損失を発生させた反省を述べ、詫びることになる。
当分の間は凹むか、ぐれる。
というような経験はありませんか？（システムエンジニアあるある）
『【大分】川崎から加入したFW知念慶が静かに熱く燃えている「プレーの幅を広げ、サイドからの得点の形を確立したい」』
知念が言う通り、海外の無観客試合を見ていても練習試合感が満載です。
そもそもホーム＆アウェイ方式であればホームチームにはアドバンテージがある訳で、そのアドバンテージの大半は観客の歓声（ブーイングやプレッシャーなど）のハズ。
無観客ならホームチームのアドバンテージが薄れます。
薄れた中でのプレーになりますから、いかに緊張感を維持してモチベーションを上げるのが課題でしょう。
課題といえばもうひとつ。
文面にある「当面は昭和電工ドーム大分であれば5000人以下で開催」。
なお政府の見解をもとに、このまま新型コロナウイルスの感染拡大を収束していければ、リーグ戦は７月10日以降、段階的に観客を動員。当面は昭和電工ドーム大分であれば5000人以下で開催されることになる。
この条件ならば、シーパスの数が上回るんじゃなかろうかと思う次第です。
これは困るでしょう。
ならば、可動席を出そうぜ、可動席！（連日の連呼）
パイプ椅子持ち込みでも良いですか？（だからダメだって）
『<重要>無観客試合等に伴う２０２０シーズンパス・回数券・年間駐車証の取り扱いについて』
ふむ、ひとまずシーパスは持っておけば良いということで理解しました。
複数パターンを準備してくれており、特に問題はないかなーと。
確かシーパスだけで６０００～７０００人だと思いますが、無観客試合終了後でも昭和電工ドームのキャパなら余力ありでしょうか。
各クラブからすれば、少しでも観客が入った試合の方が望ましい（収入につながる）と思うので、大きなホームスタジアムを持ってる方が有利かも。
チケットの売り出し量によっては争奪戦かも知れませんが、まともな金額で売ればドームキャパの５０％を下回るじゃないですかね。
ならば、可動席を出そうぜ、可動席。
パイプ椅子持ち込みでも良いか。（ダメです）
緊急事態宣言が解除されてから多少は外出するようになりましたが、ソーシャルディスタンスにイマイチ慣れません。
例えば、嫁からおつかいを頼まれてスーパーに買い物に行ったとします。
現下を鑑みてソーシャルディスタンスを意識して、それなりに他人との距離はあけます。
ところが、商品を買おうと見てるといつの間にか他の人が近くにいるのです。
例えば、牛乳です。
牛乳は賞味期限の日付を見るように嫁から指導されています。
牛乳は奥に置いてある方の賞味期限の日付が長く、手前に置いてある方は短いという特徴があります。（一般論）
極力商品を取り直さないように心掛けているので、奥に置いてある日付を見るために集中していると、いつの間にか、いつの間にか、振り返ると他人がいます。
もし、この場に嫁がいて見られていたら「近いよ！」と怒られます。
怒られると嫁とのソーシャルディスタンスは確保できます。
んっ？
あー、あの距離ね。